Pendampingan Manajemen Konten Terjadwal Berbasis Content Calendar untuk Menjaga Konsistensi Digital Marketing UMKM Suweg Lapis Genggong

Authors

  • Sri Nurhasana Universitas Hafshawaty Zainul Hasan
  • Beny Yusman Universitas Hafshawaty Zainul Hasan
  • Isyvina Unaizah Royya Universitas Hafshawaty Zainul Hasan
  • Ummi Latifah Universitas Hafshawaty Zainul Hasan
  • Saiful Rizal Universitas Hafshawaty Zainul Hasan
  • Adi Putra Darmawan Universitas Hafshawaty Zainul Hasan

DOI:

https://doi.org/10.31102/darmabakti.2026.7.2.420-433

Keywords:

Manajemen Konten, Content Calendar, Digital Marketing UMKM, Konsistensi Konten, Branding Digital

Abstract

UMKM Suweg Lapis Genggong mengelola media sosial tanpa perencanaan sehingga frekuensi unggahan tidak teratur, konten didominasi promosi produk, dan interaksi audiens belum terdokumentasi. Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PkM) ini bertujuan meningkatkan kapasitas mitra dalam menerapkan manajemen konten terjadwal berbasis Content Calendar. Kegiatan berlangsung selama delapan bulan (Januari–Agustus 2026) dengan pendekatan partisipatif yang meliputi sosialisasi, pelatihan, penerapan teknologi sederhana, pendampingan implementasi, serta monitoring dan evaluasi. Capaian dibandingkan dengan kondisi awal dan target menggunakan indikator frekuensi unggahan, konsistensi pelaksanaan Content Calendar, proporsi konten nonpromosi, dan ketersediaan luaran. Hasil menunjukkan bahwa mitra memiliki Content Calendar dan satu Modul Content Calendar sebagai panduan kerja mandiri, serta beralih dari pola unggahan tidak terjadwal menjadi 1 unggahan per minggu. Target 2–3 unggahan per minggu belum tercapai, demikian pula target konsistensi pelaksanaan Content Calendar 80% yang baru mencapai 60%, terutama akibat keterbatasan waktu produksi, stok konten, dan pembagian tugas. Proporsi konten nonpromosi mencapai 30% dari total unggahan (target >60%). Simpulannya, pendampingan berbasis Content Calendar meningkatkan keteraturan dan kapasitas perencanaan konten mitra, tetapi pencapaian target frekuensi memerlukan penguatan stok konten, pembagian peran, dan penetapan target yang bertahap.

Downloads

Download data is not yet available.

References

BPS-2023. (t.t.).

Carroll, P., & Kellow, A. (2021). The OECD: A decade of transformation: 2011–2021. Walter de Gruyter GmbH & Co KG.

Chaffey, D., & Ellis-Chadwick, F. (2019). Digital marketing. Pearson uk.

Handley, A. (2014). Everybody writes: Your new and improved go-to guide to creating ridiculously good content. Wiley.

Kementerian Koperasi dan UKM RI, 2023. (t.t.).

Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). A framework for marketing management (6/E). Baskı, Essex: Pearson Education Limited.

Nurhasana, S., & Hadi, W. N. (t.t.). THE EFFECT OF GOVERNMENT SUPPORT THROUGH THE INTEGRATED SME DEVELOPMENT MANAGEMENT SYSTEM ON THE SUSTAINABILITY OF MICRO ENTERPRISES IN PROBOLINGGO, EAST JAVA. . . COSTING.

Pulizzi, J. (2014). Epic content marketing: How to tell a different story, break through the clutter, and win more customers by marketing less. McGraw-Hill Professional.

Solomon, M. R., & Tuten, T. L. (2017). Social media marketing. Social Media Marketing, 1–448.

Tania, L., & Muhibban, T. (2024). Comparative Analysis of Marketing Effectiveness of Islamic Bank Products through Social Media and Conventional Media. International Journal Humanities Perspective, 1, 32–37.

Downloads

Published

2026-11-09

How to Cite

Nurhasana, S., Beny Yusman, Isyvina Unaizah Royya, Ummi Latifah, Saiful Rizal, & Adi Putra Darmawan. (2026). Pendampingan Manajemen Konten Terjadwal Berbasis Content Calendar untuk Menjaga Konsistensi Digital Marketing UMKM Suweg Lapis Genggong . Darmabakti : Jurnal Pengabdian Dan Pemberdayaan Masyarakat, 7(2), 420–433. https://doi.org/10.31102/darmabakti.2026.7.2.420-433